回望來時路，奮進新征程。國泰集團在軍工、煤炭、有色、銅業等一大批奮斗者的初心堅守下，歷經幾十載砥礪拼搏，產業涉足民爆、軌交自動化及信息化、軍民融合、稀有金屬冶煉、礦山及礦山智慧物流五大板塊，民爆整體實力位列全國前十，現已發展成為“民爆+非民爆”雙核驅動的綜合型、現代化企業集團，期間涌現了無數扎根科技、管理、銷售、生產等各領域的奮斗者。

他們

用奮斗擔當鐫刻國企榮光

用拼搏執著詮釋錚錚誓言

用勤勞智慧奠定發展基石

他們走過的崢嶸歲月

留下的許多奮斗場景

就是一筆筆寶貴的精神財富

不斷譜寫著江西高質量發展新篇章

   為全面貫徹落實黨的二十大精神，結合開展主題教育，營造向奮斗者致敬、向奮斗者看齊的濃厚氛圍，國泰集團推出特別策劃《憶崢嶸歲月 譜光輝未來》，專題將全景式沉浸展現一批老國泰人的成長歷程和心得感悟，激勵廣大員工以更加蓬勃的朝氣投身企業高質量發展，以更加飽滿的熱情譜寫光輝未來，在平凡的崗位上書寫不一樣的出彩人生。

第九期

黃英策，男，漢族，1954年5月出生，中共黨員。

1969.09——1980.12  萍礦661廠冷凍工、鍋爐工、鉗工

1980.12——1984.09  萍礦661廠85#車間副主任、黨支部書記

1984.09——1987.01  江西省煤干校學習企業管理

1987.01——1989.12  萍礦661廠電線車間黨支部書記

1989.12——1992.10  萍礦661廠85#車間黨支部書記、主任

1992.10——2006.01  萍礦661廠經營副廠長

2006.01——2008.08  萍礦661廠副廠長（主持工作）

2008.08——2014.06  江西威源公司黨委書記

在民爆企業45載的片斷心路回眸

前記：光陰似箭，日月如梭，不知不覺已步入古稀之年，在民爆企業待了45載，離崗退休已十年整。自然規律近期記憶衰退，遠期記憶卻不減，記憶的閘門一打開，不盡過往滾滾而來?；厥淄?，整個45年職業生涯，記憶猶新，感悟猶在，仿佛就在昨天。眼見著從一座炸藥庫和幾個人干起來的炸藥廠，發展到今天，變成了機械化、自動化的現代化工廠，并成為上市公司的重要組成部分，自己也是企業整個發展壯大的見證者、參與者、受益者，是與企業同呼吸共命運的一份子，倍感自豪和驕傲。

1969年9月，隨著“四個面向”的時代洪流，我——一個煤礦工人的兒子，萍鄉“五七”工讀學?；瘜W連的一員，被分配到萍鄉661廠工作。萍鄉661廠，在那個備戰備荒的年代里，還略有幾分神秘感，政審非常嚴格，做什么不能跟外人講。

進廠第一天，我們參觀了一下廠容廠貌，神秘的車間隱秘在山坳里，幾棟簡陋的平房是辦公室和宿舍，宿舍里用木頭搭成的架子，上面鋪墊著稻草便是我們的床鋪了。

進廠的第二天，在辦公室門前的大馬路上，舉行了簡單的進廠儀式，排了一下隊，點了一下名，領導簡單講了一些歡迎勉勵的話，就把大家分配到了車間、機關、班組……那時沒有什么工種好壞的概念，更沒有為了好工種打招呼走后門的風氣，我被分配到機電車間鍋爐房當了一名鍋爐司機。

在鍋爐工崗位上

第一次參加工作，也是第一次分配工種，雖然干的是鍋爐工，但仍然很激動很開心，覺得應當倍加珍惜，工作一段時間后，對鍋爐工種也有了一定的了解，鍋爐房是全廠的供熱系統，鍋爐司機是熟練工種，它操作比較簡單，但是比較繁重，高溫作業有幾分危險，日常工作就是把煤均勻地送進爐膛，把燒化的煤渣扒出來（那時候只有手工操作鍋爐），同時要認真監測水位不缺水，壓力保持穩定。一根幾十斤的鐵棍撬個不停，對一個剛滿十五歲的孩子來說確實有些艱難，但對于那個年代吃“精神糧食”成長起來的人來說，身體再苦再累心里也是甜的。幾個月后，我基本上掌握了全部操作，加上自己工作也比較主動，深受師傅們的喜愛。當時的鍋爐房是機電科下屬的一個班，其下屬的還有鉗、電、車、銑、焊、鍛、冷凍、水泵等班組，期間被機修師傅看中，想調我去機電，而且他的一番語重心長的話，對我產生了深刻的影響，他說：“技術工種是越老越值價，普工是越老越不值錢”，至今回想都不無道理，這并非工種歧視，而是說的人生規律，隨著年齡的增長，搞技術的越來越成熟豐富，普工則體力下降，勝任不了重體力活了。后來聽說鍋爐班長不放我，說實話當時很生氣。但是想到當時是來接受工人再教育的身份，心中暗自提醒自己，一定要理性冷靜，對班長只能好言相求，絕不能把關系搞僵了，于是自己理性冷靜地找班長談心，跟班長說：“班長，您留我在班里，說明您喜歡我，也認可我，我也很高興，但是我還年輕，不可能在鍋爐房陪您燒一輩子鍋爐，從長遠看我想學一點技術，以后有機會請多多關照”。班長聽了我跟他說的話，對我的想法表示理解，后來的崗位調動得到了他的大力支持。這是我走向社會這個大課堂上的第一課。第一次感受到人與人之間溝通的重要性，并給我以后的工作帶來了不少的紅利。

成為了冷凍司機后

十個月后，我從鍋爐房調到了冷凍車間，成為一名冷凍司機。冷凍是為炸藥車間提供冷氣服務的，冷凍設備與廠里那些非標設備相比，還算是比較“高、精、尖”的設備了，操作要求比較嚴格，必須3個人一班，啟動機器時，操作電控開關、高壓閥、低壓閥各司其職，要同時進行，特別是不能隨意停電，要停電必須提前通知，否則蒸發器會發生爆炸，為避免出現爆炸事故，要把蒸發器內的制冷劑——液氨全部排放掉，這會使整個廠區彌漫著嗆鼻的氨氣味，嚴重污染廠區環境。幾個月后，我對上述操作心存疑慮，心想需要這樣操作嗎？于是自己把冷凍機組厚厚的說明書，操作要求，注意事項等一條條細心閱讀，并購買了一些制冷基本原理的書籍、資料等，了解到我們制冷模式是壓縮式制冷，通過多個活塞，氣缸從低壓把制冷劑送往高壓部分，通過冷卻回到貯液器，再經節流進入蒸發器制冷，循環不斷從而達到制冷目的，機器啟動時，只要調節開關切換在空載檔位，空運轉正常后，再去開啟高壓閥，然后開啟低壓閥，完全可以一個人操作。關于突然停電排放制冷劑的問題，更是毫無必要，因為無論什么時候停電，盡管蒸發器溫度會升高，使之壓力升高，但由于溫度與壓力呈線性關系，溫度達到常溫后，壓力由于氣體呈飽和狀態而不會繼續上升，同時受壓容器出廠前都經過超壓實驗，設備也都配備安全閥，安全絕對有保障的，認識了這些問題后，自己積極向領導匯報，從此修訂了操作規程。從上述認識和改變中，自己認識到知識的重要性，對任何事物不僅要知其然，而且要知其所以然，從此也使自己養成了較好的讀書習慣。

在鉗工班的日子里

72年8月，我被調到了機電科鉗工班當了一名鉗工，剛進鉗工班，班里給自己安排了一位師傅，但是不巧的是跟了三個月時間，師傅查出患有嚴重的心臟病，此后就再也沒來上班了。學徒，跟一個好師傅很重要，沒有師傅領進門，你比別人就要艱難得多。面對現實，自己只有加倍努力，并從三個方面來彌補：一是多看書學好理論；二是多干活，實踐出真知；三是實在不懂的地方，不恥下問，多向其它師傅請教。我不僅這樣想，行動上也是這樣實踐的。那時候工資相當低，但是發工資就想買工具書，那時候很難買到一套全面的工具書，為了其中小部分內容，往往要多花錢買重復的書，有機會出差，第一時間就是上當地新華書店；為了多實踐，對班長分配的工作從不講條件，揀重事做，挑難題上，初生牛犢不怕虎，什么樣內容的活都敢接；實在搞不懂的地方，虛心向其它師傅請教，要知道有技術的人往往都比較傲慢和保守，好在跟師傅們關系都處的不錯，只要我開口，都會耐心細致的指導一番，由此而來自己進步確實較快，75年被任命為鉗工班長，同年還成為了一名光榮的共產黨員。

76年，廠里決定上馬毫秒電雷管生產線，科里安排我帶領兩名鉗工師傅，與30多名生產車間工人和技術人員一道，到東北某廠學習毫秒電雷管生產技術，為期三個月，回廠后，從設計，建廠房，安裝設備到調試生產，只有一年時間，目標是錨定次年七月一日向黨的生日獻禮出產品。時間緊任務重，那個年代對于這種政治任務是沒有價錢可講的，我帶領全班同志夜以繼日的奮斗在崗位上，期間萍鄉團委要調自己去任干事，時任廠長擔心雷管生產線受影響沒有同意放，自己也沒有半點怨言，服從組織安排，心無旁騖，為新生產線早日投產而努力，新的生產線是從人家廠嫁接過來的，也存在很多不完善的地方，我們自己積極進行小改小革，那年全班小改小革項目創紀錄，我設計制造的鍋爐尾火處理雷管生產廢水裝置，還被礦務局評為科技進步獎。

 萍礦六六一廠勞模與榮譽榜

不是官的官

在擔任鉗工班長的同時，自己還身兼數職，掛著一堆不是官的官名頭，廠兼職團委副書記，車間團支部書記，車間黨支部兼職副書記，還有治保會，民兵連的委員等，都不是正式干部，也沒有額外報酬，官名是虛的，任務卻是實的，日常工作除了管好自己的鉗工班完成鉗工任務，兼職的工作同樣不能落下。在所在黨支部兼職副書記，一星期要出一版宣傳板報，經常不能及時收齊稿件，只能站在宣傳欄下自編自寫來完成；擔任團干期間，要積極組織團員青年搞大戰，成立青年突擊隊，大搞義務勞動，晚上加班加點，星期天也不休息，毫秒雷管生產的提前投產，就包含著團員青年們辛勤的汗水?；叵肫饋?，在那個比奉獻的火紅年代里，人們干一行，愛一行，鉆一行，一心為工作，不計個人得失，在很少的報酬，甚至沒有報酬的環境里，毫無怨言，極大的發揮著自己的工作熱情和能量。在當時感人至深，對現在我覺得仍然具有很大的教育意義。期間自己也收獲了組織上給予的精神鼓勵和政治榮譽，多年被評為勞動模范、優秀黨員，還榮獲了省青年突擊手的光榮稱號。

 萍礦六六一廠30周年慶典大會 

在雷管車間任職

79年12月，廠里為了更好的配合生產，我這個負責雷管生產線安裝、維修的鉗工班長被調到雷管生產車間擔任副主任，作為在該車間創始并經過多年摔打的鉗工班長，對設備維修來說倒是得心應手，需要什么做什么，壞了什么修什么，比較單純，但是雷管車間副主任責任就不一樣，該車間是廠里最危險的車間，有些工種藥劑敏感性極強，稍有不慎的摩擦、碰撞、火星、靜電都可能引發爆炸事故。風險大，責任重。多年的經驗告訴我，要筑牢安全堤壩，必須從提高職工的安全意識入手，建立健全完善各種操作規程，加強安全培訓，提高設備完好率等軟硬件上統籌考慮，要日復一日，如履薄冰，有力的保證安全生產。三年后，由于時任黨支部書記退休，我接任了黨支部書記一職，高危車間的思想政治工作是重點，也是難點，職工的思想動態，精神狀況都是性命悠關的大事，連夫妻吵嘴，同事吵架的疏導工作都是主要工作內容，有一次，一名炸藥裝填工違章作業被車間領導扣了獎金，揚言要與領導同歸于盡，此話一出對同事們影響極大，我立即把他從工房叫到辦公室，苦口婆心做一番工作，并把他送回家，交給其父母親一道做工作，思想不通不能上班，問題得到了較好解決。危險崗位我堅持使用忠厚老實謹慎的人的用人原則，危險班組長堅持優先使用責任心強、工作細致的人的用人原則，針對危險崗位，特別提防的是無知無畏，大大咧咧的職工。由于與車間上下共同努力，多年的生產車間管理，做到了安全生產。

在省煤干校學習

84年9月，我有幸通過考試和推薦相結合的程序，進入到江西省煤炭干部學校學習企業管理專業。我們這個年代的人生不逢時，沒有讀書的機會，從工讀學校分配到工廠也是初中的面子、高小的里子，因為66年到69年恰逢文化大革命時期，學校都停課鬧革命去了，所以，剛來到干校對高等數學、物理、化學等理科課程感覺非常艱難。自己只有笨鳥先飛，比其他同學起的早，睡得晚，星期天也不放松學習，注重學習方法，除了認真聽講，及時完成作業，還注重對課程的復習和新課的預習，慢慢地趕上了學習的進度，并且學有余力，可以學一些課外感興趣的內容。86年當自己了解到國家開考了法律專業自學考試，自己認真分析了這一專業在國內的發展前景，認為律師的需求較大，而且是含金量比較高的一門職業，于是報了這個考試，首次報考也有試試看的心理，一次報了4門，心想如果一次能考過2門，就會有信心考下去，結果出乎意料，一次通過了3門及格，大大提高了我學習法律的熱情和學習的積極性。后來畢業回到原單位仍然克服困難，一邊工作，一邊自學，直至全部課程考試合格，取得畢業證書，并于90年參加全國律師資格考試，取得律師資格證書，拿到律師執業證書。

中國共產黨萍礦六六一廠委員會第七屆代表大會

爆破線車間任書記

從學校畢業后，回到單位，被分配到爆破線車間任黨支部書記，爆破線車間對我是一個新的環境，好在鉗工出身的人，適應性比較強，除了做好黨務工作外，還有對機械設備這一塊優勢。該車間有該車間的特點，規模小，定員較少，產品品種多，一個人要兼職多個工種，崗位調整頻繁，24小時3班倒，勞動強度比較大，隊伍穩定成為重要日常工作，當時廠領導還特別提示，車間行政正副職之間，思想有時不大統一，希望我去了后能更好地做好協調和溝通工作，團結班子，帶領隊伍，使工作更上一層樓。我來到車間后深入班組，與職工打成一片，班子中經常談心交流思想，后來了解到其實班子成員都是吃苦耐勞的，責任心也較強，只是副職的個性比較急躁，方法比較簡單，經常會鬧出一點小矛盾，了解到沒有原則障礙，就多開展談心活動，除了同事關系，也是朋友關系，思想上的問題一解決，心也平了，氣也順了，班子隊伍戰斗力進一步加強，大家心往一處想，勁往一處使，各項工作更上一個臺階。平凡的工作崗位上也給了我深刻的道理，每個集體和個體都有長處和不足，如何去發揚長處克服不足，需要方法，也就是事物都有兩面性，如何興利除弊這就是我們要做的工作。

再回雷管車間當主任

前面談到雷管車間是廠里主要生產車間之一，也是最危險的一個車間，影響雷管質量安全的環節，多達五、六十套工序，任何一道出問題都可能帶來安全或質量事故，因此，對班子、隊伍的團結、戰斗力、整體素質要求也更高。有一段時間，由于該車間黨、政主要領導之間存在一定矛盾，廠領導擔心出安全問題。廠領導考慮我有該車間黨政工作的經歷，87年9月，把我從爆破線車間黨支部書記崗位上調到雷管生產車間任主任。說實話，時任廠黨委書記找我談話時，自己還發了很大的脾氣，搞危險行業我的體會是：一要努力，二要運氣，工作搞的好有成績也沒什么?？诳煽?，說明有一定的運氣成份，工作搞好了有時也可能出問題，這就是背時，我已經在該車間干過4年出來了，算運氣還好，平平安安；要我再進去，我也不能打包票，萬一出了問題，后果不堪設想，怎么還想每天背個“壓力鍋”過日子呢？但是在公與私，個人與集體利益面前，還是大局觀念占了先。在被領導耐心細致的說教，被戴了一大堆“高帽子”后，選擇了下級服從上級，個人服從組織。由于自己在該車間有較長的工作經歷，工作起來還是比較得心應手，上任后與班子成員充分協商討論，統一思想，改革了一些管理措施，打破了平均主義，用老實人做重點崗位的事，進一步加大安全質量獎懲機制，各項工作穩中有升，產品質量達到部省優質產品標準。但是什么事都有兩面性，少部分職工由此利益受到了觸動，有磨洋工的，背后罵娘的也有，但無礙于大局，看到新局面、新氣象還是很有成就感。 

萍礦六六一廠歷任黨政領導

在廠級班子崗位上

92年前，自己一直在車間，克服了工作忙，壓力大的困難，完成了律師自考全部課程，并通過全國統考律師資格，取得了律師執照，有了這本含金量較高的執業證，看到沿海城市廣州、深圳等地如火如荼的發展場面，自己也萌發了一種躍躍欲試的想法，有去那邊做律師的沖動。當自己正在籌劃之中，92年10月，廠里任命自己擔任經營副廠長，一條路是在廠里任副廠長，一條路是到沿海城市做律師，當自己還在猶豫不決時，時任老廠長一番肺腑之言，使自己堅持下來，并且心無旁騖地干到退休，他說：“  廠里有幾個領導呀！像你們一起參加工作的，有幾個能到這位子，難道廠里還沒有看重你嗎？你還要走?！蔽乙彩切郧橹腥?，沖著老領導這一番話，不但不好走，而且有一種不把工作做好都對不起組織的感覺，下定了決不能辜負組織期望的決心。

從車間主任到經營副廠長，對自己來說是一種全新的挑戰，而自己的工作內容、工作對象都有很大的改變，重點也由內部管理變為外部交往，到市場上去“找米下鍋”，尋求利益最大化，三分之二時間在外面出差，與銷售人員一道攻關拔寨，特別對于自己，一個性格偏內向，不抽煙、不喝酒、不打牌的人來說，說是一種挑戰確實不為過。記得有一次某民爆公司經理來我廠，我和銷售部長接待的，吃飯時他提出，今天我們3人喝2瓶白酒，平均分配，不能互相幫助，分明是針對我的弱項來的，為了表示誠意，無奈之下憑身體年輕拼老命了，硬是喝到去醫院打點滴。不過好在長期的業務往來中，大多數客戶都是比較理解和寬容的，接下來的十四年經營副廠長期間自己也是堅持誠信為本，以心換心，贏得了客戶們的支持和幫助，并取得了不俗的佳績。在擔任十四年的副手期間，自己的努力和吃苦，豐富的過往經歷，如有過機電維修技術，對機械比較懂行，學過經營管理，當過車間主任，書記，具有律師資質也成為了自己的長項。對主要領導尊重敬仰，真誠不二，甚至有一種為企業利益、職工利益，不惜犧牲個人利益，為領導“擋槍子”的無畏精神，贏得了幾任領導的信賴。這從受法人代表委托辦理的兩起官司，可見一斑。在此分享給大家。

案例一：與云南某公安處雷管糾紛案

民爆行業在相當長的一段時間里實行的是半計劃，半市場化的管理模式。

95年，云南某廠由于電雷管質量問題被質監部門停產整頓，國家物資部門從我廠調配部分產品去補充市場需求，云南某礦用了一段時間我們的雷管，認為質量安全可靠，希望長期使用；但是云南某廠通過整頓恢復生產后，國家不再調撥我廠產品，于是我們銷售人員找到該礦主管部門說明情況，該主管部門到省公安廳辦理了50萬發毫秒電雷管的購買證和運輸證來我廠購買產品，送過去后被云南省某州公安處沒收，并低價將該產品銷售給當地民爆公司，還提出要抓我們銷售人員和法人代表，我以法人代表的委托代理人和律師雙重身份參加訴訟。實話說這起訴訟確實有一定難度，因我們與某礦的雷管買賣有瑕疵，缺少國家物資部門的調撥單，但是我抓住如下幾點：一是我們有公安廳開具的有效證件購買證、運輸證；二是購買證、運輸證是某礦的主管部門去辦理的，有什么瑕疵與我們無關；三是某州公安處否定上級部門開出的有效證件，于法律無據。一審在當地縣法院審理，采納了我們的意見，我們勝訴，該公安處不服，上訴到州中級法院二審，由于他們都是同級執法部門，有相關人員進行了干預，二審我們敗訴。但我們不言放棄，申訴到省高院，省高院根據案情也覺得左右為難，請示到最高人民法院，最高人民法院也認為難以直接下判，于是會商公安部，由公安部協調省公安廳與州公安處相關事宜，協調結果是某州公安處如數返還我廠產品，降價損失部分，由后續許可我廠繼續銷售部分產品到某礦，以銷售利潤來彌補損失，全案我廠告勝。

案例二：爆破線車間追回貨款案

97年，我廠爆破線車間銷售一批鐵絲到湖南常德鼎城區某物資公司，貨到后，沒有及時付款，并一直拖欠不還。我們起訴到安源區法院，我們勝訴了，但對方仍不履行已經生效的法律判決，我們申請法院強制執行，法警到湖南后，對方仍不履行，法警將其法人代表帶回了萍鄉看守所（按法律規定應該放當地看守所），帶人過來了，對方上級部門仍不重視，時間一拖就去了一個星期，法院扣人有期限，再拖他們就屬違法。法院與我們交涉怎么辦好，我想人都帶過來了，他們仍那么偏執，人放回去了，貨款就打水漂了，我跟廠長商量把人放到我廠招待所來，我們叫人看著他，雖然有一定法律風險，但責任我來扛，我笑著說：“不要把廠長您帶走就行”。于是我們把對方法人代表放在廠招待所，一邊好菜好飯招待，一邊要他打電話回去要還錢，我們對電話實行了錄音，我們了解到對方主管部門其實有履行能力，但是態度非常強硬，要當事人他頂住，回去給他加薪都行。又一星期過去了，其上級部門的物資局，區人大，區檢察院一行三人到我廠來所謂“解救人質”，但就是沒有還錢誠意，我們沒讓他們見面，“三人小組”說，回去要告我們，走著瞧。一星期后我們收到了對方律師的法律意見書，告我們非法拘禁，同時將法律意見書送到了對方區人大，區法院，常德市檢查院，市人大，湖南省高檢，省人大，最高人民檢查院，全國人大法制委，江西省人大，省高檢，萍鄉市人大，市檢查院，安源區人大，區檢查院等部門。這下問題嚴重了，廠長擔心了，問我怎么辦，我開玩笑說：“要抓抓我，總不能讓廠長抓走了，廠里停擺”。但玩笑歸玩笑，事到如今必須理性對待。通過理性分析：我們這種要賬方式有待商榷，有一定瑕疵，但是對方有履行能力，拒不履行已經生效的法律文書，他們違法在先，我們把當事人留下來是洽談歸還貨款事宜，我們好酒好菜招待沒對其有任何過分的自由限制行為，我們把我們的辯解同樣發送到對方送達法律意見書的相關部門，并附上錄音帶，不使其先入為主，聽信一面之詞，使其感知到案情的復雜性。同時我們與當事人做好以下幾項工作：一是請他出具一個證明，證明我們在這里是與他洽談還款事宜；二是我們對他招待相當好，沒有限制人身自由；三是承諾回去后一星期內付清所有貨款，如不還款，我們保留繼續申請強制執行的權利；四是某年某月某日，我們買好車票，送他到火車站了，路上一切安全問題自行負責。

案件最終：對方權衡了利弊，一星期后還款了。各有關部門對對方律師意見書不了了之。全案我方獲勝！

后來與朋友聊天，朋友問我：“你如果當律師去了，可能比現在好十倍，后悔嗎？”我說：“現實的就是合理的，自己選擇了就要堅持，沒有后悔，略有點遺憾，就是不知道如果當律師干到今天是什么樣，當然起碼也是滿頭銀發的資深律師吧！”

06年，由于我們前任領導升遷，我接替了行政主要領導職務。由于有較長時間正副職之間相處之道，自己更能處理班子成員間的關系。我認為主要領導責任重大，可以搞好一個企業，也可以搞垮一個企業。他的主要職責就是：一用人，二決策。用對了人就能放心放手，放權各項工作，形成合力，以最優方式實現目標；決策正確才能少走彎路，減少失誤，最大限度避免損失和失敗。當領導需要權，不然辦不成事，但不能過分貪權，才能防止腐敗現象發生，權利不用來謀私，看透了它就是負擔和煩惱；權力過于集中，人累不說，還使人們產生疑慮。主要領導要敢于擔當，也要善于放權，這樣有利于發揮下級的主觀能動性，也利于監管機制的形成。用人為賢，不要搞哥們義氣，現在網上曝光的案例，買官賣官，一揪一大窩，金額動輒數以千萬計、億計，簡直不可思議。社會現在有一種“共識”，認為領導干部是高危行業，其實向錢看，心不正不高危才怪。我認為人是有自律的，是能自我把握的，六六一廠有較好的傳統，老領導們為我們作出了表率，所以一直處在濃濃的清風正氣之中。

個人免冠照

在威源公司任黨委書記

08年，省煤炭集團進行體制改革，661廠與英崗嶺709廠合并，整合了豐城龍獅化工廠，成立了總公司——江西威源民爆器材有限公司，我在該公司任黨委書記，由于自己有較長的行政管理經歷，由行政轉為黨務工作，也能更好的理解和支持行政工作，除了抓好黨務，也能幫助行政領導共同解決一些行政工作日常難題。2012年，面對民爆市場供大于求，勞動力過剩，想走出一條經濟增長新路，對民爆相近行業——煙花行業進行了調研，調研情況如下：

煙花市場調研簡述

由于民爆市場發展有限，民爆廠勞動力過剩，嚴重影響企業實現效益最大化，加上民爆產品與煙花產品相近，民爆廠具有火工專業技術人才優勢，威源公司在2012年曾有過進入煙花市場的想法，由我帶了幾名火工技術人員進行了約半年時間的調研，走訪了部分具有全國影響力的煙花專家，對煙花行業有一定了解和評估，雖說后來報告未被上級部門認可，但個人還是總有一種遺憾的感覺。

煙花已有2000多年的歷史，已經成了一種文化，一門藝術，很多喜慶的場面都要用到它，國際煙花看中國，中國煙花看湘贛，湖南的瀏陽、禮陵，江西的上栗、萬載、李渡都是著名的煙花生產基地，李渡煙花廠更是行業老大，是國內煙花標準的制定企業。由于煙花屬于小眾產品，基本煙花生產都是民營企業，除少數有一定規模，個別企業上市外，大多數都屬于散小狀態，煙花行業具有安全高風險、季節性較強、人員素質整體偏低、人才比較缺乏、隊伍不夠穩定、資金受限、安全措施落后等因素，致使安全事故時有發生，加上環保要求越來越嚴，燃放煙花很多地方受到禁止，造成行業衰退之勢。

但是這樣的狀態下，當時為什么還想往內鉆，想逆襲嗎？因為我們通過調研認為民爆行業切入煙花行業有得天獨厚的優勢。一是技術人才優勢，火工技術人員雖然不完全等同煙花行業技術人才，但理論相同，大同小異，切入進去，沉下心來，能很快進入角色，萍鄉曾發生多起煙花爆炸事故，主管部門都是請我廠技術人員做專家。二是借鑒民爆行業，特別是雷管生產的安全裝置，如間接操作，遠程控制，智能化代替人工操作，定員定量等措施安全更有保障。三是民爆人員整體素質高、隊伍穩定可以彌補煙花行業人才缺陷、人員流動大的缺陷短板，又能解決民爆企業人員過剩的難題。四是集中資源研發新產品，環保煙花、音樂煙花具有潛在的發展空間。五是加強煙花燃放隊伍的建設，有類似于我們民爆行業的爆破公司，拿自己的產品做項目，不僅銷售了產品，更主要是實現了更大的附加值。六是建立專業燃放點，承包國內外重大盛事的煙花燃放和民間團體以及個人盛事的燃放，努力做大做強。七是強化國際貿易，走出國門拓展市場，國際上國情不一，很多國家沒有這方面限制，具有廣闊的空間。

進入該行業的模式，并不需要投入太多的資金去建新廠，而是與國內龍頭企業進行合作，借用別人現有優質平臺，資源整合，集成式經營。我們當時談的比較好的有江西李渡煙花廠，他們是煙花行業龍頭老大，煙花標準的制定單位，人家愿意與我們合作，參股控股都行，說白了，與這樣的企業合作，其他廠子關了，自己的日子還過得更好。

后記：

但是該報告由于威源公司機構調整，加上上級組織領導班子中意見不夠統一，報告未予以采納。今天舊事重提，只是由于自己總為此有點遺憾，能讓大家對相近產品市場有所了解，也不失是一種價值。

以上是自己在民爆企業45載其中部分片斷心路回眸，贅述不煩，深表感謝！